提到如此专业的议题除了省国资委主任汤浩炜能说几句之外，恐怕没人敢接茬，偏偏从昨天到今晚汤浩炜满肚子意见此刻一个字都不想说，霎时又冷了场。
其实一年多来通过潜心研究，尹荣对里面的门道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集团拍板接受带有资质限制前提的方案通过，令他心焦如焚，内心深处巴不得操作受挫最好永远搁置才好，自然一言不发。
“操作问题并不算问题，任何工作只要思路对了有了章法，操作起来总有路径，没路径咱们慢慢摸索边试边改嘛——世上本来没有路，走的人多了就成为路，荦健同志大可不必担心，”方晟从容道，“前阵时间在京都开会，利用休息间隙我跟证监会、国资委、财政部等专家探讨，已经有了初步雏形……”
“哦——”
参会人员没料到方晟开会期间居然惦记着改制，顿时注意力都投了过去，连满腹牢骚的呼啸等省领导也不例外。
是很纳闷，也很诧异。
方晟这样的领导干部实在是体制中的异类，老实说根本不象正统领导干部，能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。
——到京都开会，那样一个高官云集、人才济济的重要场合，稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导，拓展拓宽尽可能广的人脉；楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息；用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语……
哪有工夫想到工作，再说了，开会本身就是工作，不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。
所以在座领导们都不能理解方晟，甚至有些怀疑他说的真实性——确实，当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时，任何异于常人的行为都得不到普遍认同，继而齐心协力予以打压与抨击，直到特立独行者融入平庸与低俗。
这就是著名的酱缸文化。
对面前这些领导各怀的心思，方晟了然于心，但他没撒谎，会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践，探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。
只要每个问题问在点子上，专家回答得简明扼要，也就几分钟的事儿。
是在座这些领导本身存在畏难情绪，又不愿花时间研究，把简单的问题复杂化了。
“数百亿上千亿资产转让拍卖、所有权变更，从国家和政府来说确实不是小事，审查审批流程严谨些慎重些无可非议；前面虽然有过央企混改、国企改制成功或失败的经验，由于行业、地域、历史背景等不同无法复制，每次都在探索每次都在开拓，”方晟道，“关于方案实施，上次也提到不可能一步到位，那么我考虑分步骤进行……”
张荦健隐隐有点懂他说的意思，道：“先易后难，从外围到核心？”
方晟点点头：“第一步做基础性工作，由固建重工以国有独资公司身份向高管和员工成立的持股公司交易转让45%股份，这个行为不算管理层持股，不改变上市公司母公司的性质，因此无须京都国资委审批，也不涉及上市公司要约收购，浩炜同志觉得对不对？”
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